日本企業特有の「空気を読む」文化。これがデジタル移行期において、最悪の化学反応を起こしている。上層部は現場の泥臭い調整力を前提にした無理な目標を立てる一方で、管理システムだけは欧米式の厳格なものを導入する。この二枚舌のツケを払わされているのが、現場の中間管理職と若手だ。
「建前はスマートに、本音は泥臭く」というダブルスタンダードが、現場の機能不全を加速させる。システムがノーと言っているのに、人間関係ではイエスを求められる。この矛盾の狭間で、現場は悲鳴を上げている。
日本企業特有の「空気を読む」文化。これがデジタル移行期において、最悪の化学反応を起こしている。上層部は現場の泥臭い調整力を前提にした無理な目標を立てる一方で、管理システムだけは欧米式の厳格なものを導入する。この二枚舌のツケを払わされているのが、現場の中間管理職と若手だ。
「建前はスマートに、本音は泥臭く」というダブルスタンダードが、現場の機能不全を加速させる。システムがノーと言っているのに、人間関係ではイエスを求められる。この矛盾の狭間で、現場は悲鳴を上げている。