2015年、日本の財界を大きく揺るがしたお家騒動は、長女の久美子氏と父・勝久氏による経営権争いとして連日連夜メディアで報じられた。その渦中で専務取締役を務めていた長男の大塚勝之氏は、一貫して父である勝久氏の理念を支持する姿勢を崩さなかった。
久美子氏が提案するカジュアル化・店舗オープン化路線に対し、勝久氏と勝之氏がこだわり続けたのは、手厚い接客と高品質な家具を提供する伝統的な「会員制モデル」だった。株主総会での激しい攻防の末、勝久氏らは旧会社を去る結果となったが、勝之氏の信念が揺らぐことはなかった。
退社後、勝久氏と勝之氏はただちに再起を図る。2015年7月、彼らは「匠大塚株式会社」を設立。創業以来培ってきた職人ネットワークと顧客基盤を再構築し、東京・日本橋や埼玉県春日部に大型店舗を構えた。これは単なる復讐劇ではなく、日本における本物の家具文化を守り抜くための譲れない一歩であった。
