働きアリの生態が教えてくれる本質は、一見すると非効率に見える要素の中にこそ、組織の長期存続を支えるセーフティネットが隠されているという点です。集団内に生じる「2:6:2」のバラつきを排除すべき欠陥として捉えるのではなく、組織が危機を乗り越えるための自然な防衛反応として受け入れることが、現代のリーダーシップには求められます。
余白を恐れず、多様な閾値を持つメンバーを包摂しながら柔軟に変化へ適応していく――。そんなしなやかなチームビルディングこそが、これからのビジネスを切り拓く確かな原動力となるはずです。 （出典: アリ の 法則（Yahoo!ニュース））
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