2026年の組織再編ロードマップによれば、統合プロセスは段階的かつ戦略的に進められている。年初から実施されている拠点や営業窓口の全社的統合を皮切りに、社内IT基盤やHR制度の標準化が急ピッチで進む。エンジニアの技術交流や人員の最適配置も順次拡大していく方針だ。
現場レベルではすでに、重複する既存ソリューションのブランド一元化と、共通エンジニアリング基盤の構築がスタートしている。これにより、プロジェクトごとの工数削減や品質統一が実現し、顧客に対する提案スピードが大幅に向上する見込みだ。
2026年の組織再編ロードマップによれば、統合プロセスは段階的かつ戦略的に進められている。年初から実施されている拠点や営業窓口の全社的統合を皮切りに、社内IT基盤やHR制度の標準化が急ピッチで進む。エンジニアの技術交流や人員の最適配置も順次拡大していく方針だ。
現場レベルではすでに、重複する既存ソリューションのブランド一元化と、共通エンジニアリング基盤の構築がスタートしている。これにより、プロジェクトごとの工数削減や品質統一が実現し、顧客に対する提案スピードが大幅に向上する見込みだ。