一方で、溢れる情熱とアイデアの豊富さが、時に「拡散しすぎて着地しない」という弱みを生むこともある。次々と新しい関心事に目が移り、プロジェクトの初期熱量が下がると途中で飽きてしまう傾向は、組織にとってリスクとなり得る。
このボトルネックを解消する鍵は、実務遂行能力に長けた「管理者」や「緻密な分析家」とのバディ関係の構築にある。ビジョンを描き熱を生み出す側と、それを制度やプロセスに落とし込んで完遂する側。互いの強みを認め合い、補完し合えるタッグが組まれた時、アイデアは単なる思いつきを超えて、爆発的な成果へと変貌を遂げる。
